Sobre nosotros

Sobre nosotros

Somos una empresa de mercadeo, BTL y producción, con capital guatemalteco, que busca dar servicios a proyectos de carácter empresarial, que se distingan por su ejecución, calidad y responsabilidad. Trabajando en base a 4 ejes fundamentales para que el resultado sea el esperado tanto para el cliente, como para nosotros como empresa.

CLIENTS
200
+
PROJECTS
1200
+
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Nuestra

HISTORIA

Nació con la idea de cumplir un sueño, para después hacer cumplir los sueños de nuestros clientes.

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Inicio de una aventura

2004 decidimos incursionar en el mundo de la publicidad derivado que ganamos una concesión de pasare

2004
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Clientes leales

En el año 2006, nos contrata la empresa GRUPO ASESORES GUATEMALA como Gerente Administrativo (socio

2006
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Mercadeo dirigido

con toda esta experiencia, decidimos emprender el negocio por cuenta propia y comienzo en el sótano

2010
Tres

Pilares

Representación de los 3 pilares que hacen a Mercadi.

Representada con la base de la letra M es la base que nos permite el coordinar y movilizar todos nuestros recursos.
Representada con la parte superior de la letra M, se transforma en una V, que representa la ventas que se generan a través del mercadeo.
Representada con un punto es un reflejo de los puntos estratégicos donde llevamos
acabo los BTL.

Como Trabajamos

Gestión organizacional
El propósito de este tipo de concepto de gestión es liderar de manera efectiva a las personas y los procesos, promover mejoras, crear un entorno colaborativo y motivado, propicio para el autodesarrollo y, en consecuencia, lograr resultados.
Enfoque energía y recursos
Vivimos en un mercado sumamente competitivo y complejo, donde solo las empresas que se enfocan en la mejora continua y se adaptan a los nuevos escenarios consiguen sobrevivir. Al optimar recursos de nuestra empresa aprovecharemos cada inversión que hagamos para la producción de nuestros productos o servicios.
Desarrollo de elementos críticos
Una vez que el equipo de proyectos identifica todos los posibles riesgos que pueden perjudicar el éxito del proyecto, debe escoger los que tienen más probabilidades de suceder. La gestión de riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros. Además, es proactiva, en lugar de reactiva.